胡崇敬认为，在局党组的带领下，各业务科室树牢“有问题没发现是失职，发现问题不报告是渎职”的理念，严格按照年度项目计划紧锣密鼓开展审计工作，认真履行监督职责，审计内容更加丰富，挖掘问题更细更深，审计质量有所提升；各综合科室围绕全局工作正常运转，加强上下衔接，内外沟通，保障各项工作有条不紊开展。全局上下都克服了人少事多的困难，统筹推进工作，整体工作成绩值得肯定。

胡崇敬指出，当前审计工作中还存在一定的短板：如主审的作用发挥还不充分，传帮带的机制还不够成熟，审计中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面的能力还需提高，利用大数据技术手段还相对滞后，这些问题都需要进一步研究解决。

胡崇敬强调，审计部门作为国家资金“看门人”，审计质量就是审计工作的生命线，全局上下要高度重视，不断提高审计水平。一要加强教育培训。持之以恒开展干部教育培训，尤其是要加强工程审计方面的人才培养，安排相关内容的学习培训,提高工程审计水平。要加强对科务会的检查督导，确保第一议题学习和业务工作安排落到实处。二要加强一线指挥。发挥局班子的引领作用，经常性地深入审计现场，强化一线指导，及时把控审计方向，抓住审计重点，提升审计成效。三要加强现场管理。严格审计现场管控，及时收集审计发现问题，科学调配审计人员，认真总结审计技巧，形成审计经验。四要加强协作配合。结合全局整体工作安排，科学推进各个审计项目和各项工作任务，各科室之间加强相互支持与帮助，提高工作效率，形成全局合力，确保全年项目计划如期完成。五要加强审计整改。按照“谁主管、谁负责、谁牵头”的原则，以整改调度、整改提示、整改督导、问题上报为主要举措，抓紧抓实审计问题的整改，打通审计“最后一公里”。六要加强提前谋划。紧扣全市中心工作，主动与上级审计机关对接，提前谋划全局工作，为参加省优项目评选、“七一”表彰等工作做好充分准备。(局办公室 林锋 熊英)